Декомпозиция для Agile-команд: от бизнес-инициативы до Sprint-ready Backlog

Цель курса

Decomposition for Agile Teams (DAT) — практический курс для развития навыков декомпозиции и структурирования работы Agile-команд: от бизнес-инициативы до понятного, оцененного и приоритизированного Backlog.

Цель курса — научить участников раскладывать сложные инициативы и крупные задачи на управляемые элементы, которые можно качественно оценивать, планировать и реализовывать в рамках Sprint.

Особенность корпоративного формата — работа с реальными рабочими кейсами участника и контекстом компании, что позволяет сразу переносить полученные инструменты в практику.

Для кого курс

Курс рекомендован для специалистов, участвующих в формировании, управлении и реализации Product Backlog:

  • Product Owners и Product Managers;
  • Project Managers;
  • Business Analysts;
  • Scrum Masters;
  • Team Leads;
  • специалистов, работающих в кросс-функциональных Agile-командах;
  • руководителей и специалистов, отвечающих за планирование и delivery.

Курс особенно полезен командам, которые сталкиваются с крупными задачами, нечеткими требованиями, сложным Backlog или недостаточно предсказуемым планированием.

Результаты курса

После завершения курса участники смогут:

  • связывать бизнес-цели с Epic, Feature и User Story;
  • декомпозировать крупные и сложные инициативы на управляемые элементы;
  • применять вертикальную и горизонтальную декомпозицию;
  • использовать User Story Mapping для структурирования работы и определения MVP;
  • применять практические техники декомпозиции User Stories, в частности SPIDR;
  • определять, является ли User Story достаточно маленькой, понятной и готовой к реализации;
  • формулировать качественные Acceptance Criteria;
  • применять принципы INVEST и Definition of Ready;
  • оценивать декомпозированную работу с помощью Story Points и других Agile-подходов;
  • приоритизировать Backlog с учетом бизнес-ценности, рисков и зависимостей;
  • формировать Sprint-ready Backlog;
  • уменьшать количество слишком крупных и нечетких задач;
  • повышать качество планирования и предсказуемость работы Agile-команды.

Что вы получите на курсе?

🔗 Посмотреть преимущества

Программа

1
  • Бизнес-цель и цель продукта
  • Эпическое, Особенность, Пользовательская история, Задача
  • Связь между бизнес-ценностью и работой команды
  • Типичные проблемы при работе с большими задачами
  • Когда и зачем нужна декомпозиция

2
  • Что такое качественная декомпозиция
  • Вертикальная и горизонтальная декомпозиция
  • Декомпозиция Epic и Feature
  • Определение логических границ работы
  • Практика на реальных рабочих кейсах

3
  • Принципы User Story Mapping
  • User Journey и основные сценарии
  • Определение MVP
  • Формирование релизных срезов
  • Превращение большой инициативы в структурированный Backlog

4
  • Основные принципы разбиения User Stories
  • СПИДР
  • Декомпозиция по ролям и сценариям
  • Happy Path и альтернативные сценарии
  • Бизнес-правила и варианты данных
  • Интерфейсы и workflow
  • Выбор правильной техники в зависимости от ситуации

5
  • INVEST
  • Признаки слишком большого или сложного User Story
  • Критерии приемки
  • Определение готовности
  • Типичные ошибки при формулировке Stories
  • Проверка и усовершенствование реальных User Stories

6
  • Зачем оценивать после декомпозиции
  • Относительная оценка
  • Сюжетные очки
  • Планирование покера
  • Размер Story и его влияние на прогнозируемость
  • Практическая оценка Backlog

7
  • Приоритизация работы после декомпозиции
  • Бизнес ценность
  • Риски и зависимости
  • MVP и максимизация ценности
  • Определение порядка реализации
  • Подготовка Backlog к планированию Sprint

8
  • Комплексная декомпозиция реальной инициативы
  • Эпический → Функция → История пользователя
  • Критерии приемки
  • Оценка
  • Приоритизация
  • Проверка готовности Backlog
  • Типичные ошибки и рекомендации по дальнейшему применению подходов

Часто задаваемые вопросы

1
Курс рассчитан на Product Owners, Product Managers, Project Managers, Business Analysts, Scrum Masters, Team Leads и других специалистов Agile команд, работающих с Backlog и планированием.

2
Корпоративный курс проводится индивидуально в формате 8 занятий по 1,5 часа – всего 12 часов обучения.

3
Да. Курс ориентирован на практику: участник работает с реальными рабочими ситуациями, инициативами и Backlog, а не только с учебными примерами.

4
Участник получит практические инструменты для декомпозиции, оценки и приоритизации работы, а также сможет применить полученные подходы непосредственно в своей работе.

5
Да. Для корпоративного обучения программу можно адаптировать под Agile-процессы, инструменты, роли и рабочие кейсы компании.

Хотите узнавать о наших акциях, скидках и мероприятиях?