Управление программами и портфелем проектов
Цель курса
Сформировать у участников системное понимание управления инициативами на уровне портфеля и программ и научить:
- связывать стратегию организации с портфелем инициатив
- принимать обоснованные инвестиционные решения между конкурирующими проектами
- управлять крупными программами изменений
- работать с рисками, качеством и выгодами
- выстраивать эффективную модель governance, ролей и ответственности
- управлять людьми, стейкхолдерами и организационными изменениями
Формат обучения
- Онлайн
- Практические кейсы, воркшопы, интерактивные сессии
- Поддержка участников во время обучения в закрытом чате
Что получит выпускник курса?
Проблема, которую решает курс
Во многих компаниях инициативы, проекты и программы запускаются фрагментарно — без четкой связи со стратегией, без единых критериев приоритезации и без управления выгодами. Из-за этого ресурсы распыляются, проекты конкурируют между собой, решения принимаются интуитивно, а реальная бизнес-ценность изменений остается неизмеримой.
Этот курс поможет выстроить системный подход к управлению портфелем и программами — от стратегического выравнивания инициатив и финансового обоснования до governance, рисков и реализации выгод.
Вы научитесь видеть проекты и программы как инструменты реализации стратегии, принимать инвестиционные решения на основе ценности и рисков и управлять крупными программами изменений, делая управление развитием организации прозрачным, управляемым и результативным.
Программа
- Проект, программа, портфель: определения PMI
- Зачем организациям PPM
- Уровни управления: стратегический, тактический, операционный
- Обзор стандартов PMI
- Принципы управления проектами
- Ценность как ключевой результат инициатив
- Система доставки ценности
- Роль руководителя в создании ценности
- Стратегические цели и темы
- Стратегическая согласованность
- Перевод стратегии в портфель
- Карта стратегического выравнивания
- Понятие выгод (benefits)
- Жизненный цикл выгод
- Ответственность за выгоды
- Карта выгод
- Компоненты портфеля
- Категоризация инициатив
- Беги / Расти / Преобразуйся
- Баланс портфеля
- Критерии отбора
- Модели оценки
- Взвешенные критерии
- Стоимость с поправкой на риск
- Бизнес-кейс инициативы
- ROI, NPV, окупаемость
- CapEx / OpEx
- Финансовая воронка портфеля
- Система управления портфелем
- Управляющие комитеты
- Роли и ответственность
- RACI-матрица
- Определение программы
- Программа vs крупный проект
- Компоненты программы
- Дорожная карта программы
- Межпроектные зависимости
- Интеграция результатов
- Управление изменениями
- Механизмы координации
- Управление ресурсами в PMI
- Производительность и спрос
- Критические роли
- Ограничения WIP
- Риск предприятия и риск проекта
- Риск-аппетит и толерантность к риску
- Категории рисков
- Портфель с поправкой на риск
- Обеспечение и контроль качества
- Качество результата vs качество процесса
- Критерии приемки
- Непрерывное совершенствование
- Треугольник талантов PMI
- Управление заинтересованными сторонами
- Коммуникации
- Сопротивление изменениям
- Ключевые показатели эффективности портфеля
- Заработанная стоимость (концептуально)
- Дашборды
- Регулярные ревью
- Целевая операционная модель PPM
- Дорожная карта внедрения
- Пилот портфеля
- Типовые ошибки
Часто задаваемые вопросы
Проводит обучение
