Управління програмами та портфелем проєктів
Мета курсу
Сформувати у слухачок та слухачів системне бачення управління ініціативами на рівні портфеля та програм і навчити:
- пов’язувати стратегію організації з портфелем ініціатив
- приймати обґрунтовані інвестиційні рішення між конкуруючими проєктами
- керувати великими програмами змін
- працювати з ризиками, якістю та вигодами
- будувати ефективну модель підпорядкування, ролей і відповідальності
- управляти людьми, стейкхолдерами та організаційними змінами
Формат навчання
- Онлайн
- Практичні кейси, воркшопи, інтерактивні сесії
- Підтримка учасниць та учасників під час навчання в закритому чаті
Що ви отримаєте на курсі?
Проблема, яку вирішує курс
Програма
1
- Проєкт, програма, портфель: визначення
- Навіщо організаціям PPM
- Рівні управління: стратегічний, тактичний, операційний
- Огляд стандартів PMI
2
- Принципи управління проєктами
- Цінність як ключовий результат ініціатив
- Система доставки цінності
- Роль керівника у створенні цінності
3
- Стратегічні цілі та теми
- Стратегічна узгодженість
- Переклад стратегії у портфель
- Карта стратегічного вирівнювання
4
- Поняття вигод (benefits)
- Життєвий цикл вигод (beneficial life cycle)
- Відповідальність за вигоди
- Карта переваг
5
- Компоненти портфоліо
- Категоризація ініціатив
- Працювати / Розвиватися / Трансформуватися
- Баланс портфеля
6
- Критерії відбору
- Моделі оцінювання
- Зважені критерії
- Вартість з урахуванням ризику
7
- Бізнес-кейс ініціативи
- ROI, NPV, окупність
- Капітальні витрати / Операційні витрати
- Фінансова воронка портфеля
8
- Структура управління портфелем
- Керівні комітети
- Ролі та відповідальність
- RACI-матриця
9
- Визначення програми
- Програма vs великий проєкт
- Компоненти програми
- Дорожня карта програми
10
- Міжпроєктні залежності
- Інтеграція результатів
- Управління змінами
- Координаційні механізми
11
- Управління ресурсами в PMI
- Потужність проти попиту
- Критичні ролі
- Обмеження WIP
12
- Ризик підприємства проти ризику проекту
- Схильність до ризику та толерантність до ризику
- Категорії ризиків
- Портфель з урахуванням ризику
13
- Забезпечення якості та контроль
- Якість результату vs процесу
- Критерії прийнятності
- Постійне вдосконалення
14
- Трикутник талантів PMI
- Управління зацікавленими сторонами
- Комунікації
- Опір змінам
15
- Ключові показники ефективності портфеля
- Зароблена вартість (концептуально)
- Дашборди
- Регулярні рев’ю
16
- Цільова операційна модель PPM
- Дорожня карта впровадження
- Пілот портфеля
- Типові помилки
Поширені запитання
1
У багатьох компаніях проєкти запускаються фрагментарно, без чіткого зв’язку зі стратегією, що призводить до розпорошення ресурсів та інтуїтивних рішень. Курс навчає вибудовувати системний підхід: від стратегічного вирівнювання і фінансового обґрунтування до управління ризиками та реалізації вигод.
2
Ви навчитеся пов’язувати стратегію організації з портфелем ініціатив та приймати обґрунтовані інвестиційні рішення між конкуруючими проєктами. Також ви зможете керувати великими програмами змін, працювати з ризиками, будувати модель підпорядкування та ефективно управляти людьми і стейкхолдерами.
3
Навчання проходить повністю в онлайн-форматі та загалом триває 8 тижнів. Програма складається з 16 занять, які включають розбір практичних кейсів, воркшопи та інтерактивні сесії. Протягом усього курсу учасники отримують постійну підтримку під час навчання в закритому чаті.
4
Ви навчитеся бачити проєкти та програми як інструменти реалізації стратегії, роблячи управління розвитком організації прозорим, керованим і результативним. Щоб структурувати процеси у вашій компанії, достатньо натиснути кнопку «Подати заявку» та долучитися до курсу.
Курс
16 занять
8 тижнів
Проводить навчання
Марина Мельник
Засновниця, CEO, провідна тренерка, консультантка з AI-трансформації, кар'єрна терапевтка