Мини MBA
Цель курса
Обеспечить руководителей и специалистов системным пониманием ключевых аспектов управления бизнесом: от стратегии и финансов до рисков, лидерства и операционной эффективности.
Участники будут не просто изучать концепции менеджмента; они применят их к собственным профессиональным ситуациям: анализировать бизнес-среду, выявлять риски, работать с финансовыми показателями, а также формировать управленческие цели и подходы для повышения эффективности.
Результатом курса является не набор теоретических знаний, а практические инструменты управления, которые можно сразу использовать в вашей компании, команде или отделе.
Курс разработан для:
- руководителей и руководительниц подразделений и команд;
- менеджеров и менеджерок среднего и высшего звена;
- предпринимателей и владельцев бизнеса;
- проектных, продуктовых и операционных менеджеров;
- специалистов, переходящих на управленческий уровень;
- специалистов, которым необходимо систематизировать знания по бизнес-управлению.
Курс будет особенно полезен тем, кто уже имеет практический опыт работы и хочет перейти от управления отдельными задачами к системному видению бизнеса и принятию управленческих решений.
Формат обучения
Продолжительность: 5 недель.
Общий объем: 40 академических часов.
- 30 ак. часов — онлайн-сессии с тренером;
- 10 ак. часов — самостоятельная практическая работа.
- 2 сессии в неделю;
- 3 ак. часа на одну онлайн-сессию;
- обучающие материалы и задания на платформе LMS;
- практические кейсы, работа с инструментами управления и вашими собственными рабочими ситуациями.
Что получит выпускник курса?
Результаты обучения:
- глубокое понимание ключевых принципов стратегического управления бизнесом;
- умение анализировать внешнюю и внутреннюю бизнес-среду;
- знание практического инструментария для управления рисками;
- более четкое понимание финансовой модели и ключевых показателей бизнеса;
- умение оценивать финансовую целесообразность управленческих решений;
- применение инструментов современного лидерства;
- умение работать с вовлеченностью, мотивацией и конфликтами в командах;
- умение находить точки неэффективности в процессах;
- практическая отработка на собственном управленческом кейсе.
Программа
Занятие 1. Стратегический анализ и бизнес-моделирование
- Анализ внешней и внутренней среды компании.
- PESTEL, SWOT и модель 5 сил Портера.
- Современные бизнес-модели и ценностные предложения.
- Как определить, какую ценность создает компания для клиента.
- Формирование стратегического видения и ключевых приоритетов.
Занятие 2. Стратегическое планирование и реализация
- Превращение стратегии в конкретные цели и действия.
- Каскадирование стратегических целей на операционный уровень.
- Roadmap: как планировать реализацию стратегических инициатив.
- Синхронизация стратегии, структуры, людей и ресурсов.
- Как перейти от «стратегии на бумаге» к её реализации.
Практика
Кейс: формирование ценностного предложения и экспресс-SWOT-анализ собственного направления, подразделения или бизнеса.
Занятие 1. Идентификация и оценка рисков
- Что такое стратегические, операционные и внешние риски.
- Работа с рисками в условиях неопределенности.
- Как системно выявлять риски и собирать необходимые данные.
- Оценка вероятности и влияния рисков.
- Приоритезация рисков.
Занятие 2. Матрица рисков и стратегии реагирования
- Построение Risk Matrix / тепловой карты рисков.
- Стратегии реагирования: избегание, уменьшение, передача и принятие риска.
- Мониторинг рисков и ранние индикаторы (KRI).
- Планирование действий в случае реализации критических рисков.
- Антикризисное мышление руководителя.
Практика
Кейс: создание реестра 5 ключевых рисков собственного направления и разработка плана реагирования на них.
Занятие 1. Финансовая грамотность руководителя
- Как читать ключевые финансовые отчеты.
- P&L, Balance Sheet и Cash Flow.
- Прибыль vs денежный поток: в чем разница.
- Основные финансовые показатели и коэффициенты.
- Какие финансовые показатели важно понимать руководителю.
Занятие 2. Управленческий учет и оценка решений
- Постоянные и переменные расходы.
- Прямые и косвенные расходы.
- Бюджетирование и контроль бюджета.
- Как оценивать финансовую целесообразность управленческих решений.
- ROI, NPV, IRR и Payback Period.
- Оценка эффективности проектов и инвестиций.
Практика
Кейс: экспресс-расчет стоимости / расходов проекта или анализ отдельной бюджетной статьи.
Занятие 1. Лидерство и эмоциональный интеллект
- Современные стили лидерства.
- Ситуационное лидерство: как менять подход в зависимости от контекста.
- Эмоциональный интеллект руководителя.
- Авторитет без формальной власти.
- Ресилентность (жизнестойкость) и устойчивость управленческой позиции.
- Саморегуляция и работа с эмоционально сложными ситуациями.
Занятие 2. Команды и кроссфункциональное взаимодействие
- Как формировать вовлеченность команды.
- Мотивация людей в условиях изменений и неопределенности.
- Конфликты: причины, профилактика и конструктивное решение.
- Коммуникация руководителя с сотрудниками.
- Кроссфункциональное взаимодействие.
- Как создавать среду ответственности и сотрудничества.
Практика
Кейс: самодиагностика собственного стиля лидерства и разработка плана повышения вовлеченности ключевых сотрудников.
Заняття 1. Цілі, KPI та OKR
- Управління за цілями (MBO).
- Як правильно формулювати управлінські цілі.
- KPI: що вимірювати та як не перетворити показники на формальність.
- Побудова та каскадування KPI.
- OKR: Objectives & Key Results.
- Коли використовувати KPI, а коли OKR.
- Як пов'язати цілі команди з цілями бізнесу.
Заняття 2. Оптимізація процесів та управління результативністю
- Як знаходити вузькі місця в бізнес-процесах.
- Втрати та неефективність: підходи Lean.
- Оптимізація процесів без зайвої бюрократії.
- Система операційного контролю.
- Зворотний зв'язок як інструмент підвищення ефективності.
- Підготовка та презентація підсумкового кейсу.
Практика
Підсумковий кейс: розробка карти KPI / OKR для власного напряму та підготовка практичних управлінських рекомендацій.
Часто задаваемые вопросы
Желательно иметь опыт работы в компании или управления собственным направлением / проектом. Программа ориентирована не на академическое изучение бизнеса, а на применение инструментов в реальных рабочих ситуациях.
MINI MBA — это компактная практическая программа, которая охватывает ключевые управленческие компетенции: стратегию, риски, финансы, лидерство и эффективность. Она не является аналогом полной академической программы MBA.
Записи и учебные материалы размещаются на LMS-платформе в соответствии с условиями конкретного набора.
Необходимо пройти обучение и выполнить предусмотренные программой практические задания, в частности итоговый практический кейс.
Проводит обучение
