Міні MBA
Мета курсу
Дати керівникам і фахівцям системне розуміння ключових аспектів управління бізнесом: від стратегії та фінансів до ризиків, лідерства й операційної ефективності.
Учасники не просто опрацюють управлінські концепції, а застосують їх до власної професійної ситуації: проаналізують бізнес-середовище, визначать ризики, попрацюють із фінансовими показниками, сформують управлінські цілі та підходи до підвищення ефективності.
Результат курсу — не набір теоретичних знань, а практичні управлінські інструменти, які можна використовувати у своїй компанії, команді або напрямі.
Курс розроблений для
- керівників і керівниць підрозділів та команд;
- менеджерів і менеджерок середньої та вищої ланки;
- підприємців і власників бізнесу;
- проєктних, продуктових та операційних менеджерів;
- фахівців, які переходять на управлінський рівень;
- спеціалістів, яким потрібно систематизувати знання з бізнес-управління.
Курс буде особливо корисним тим, хто вже має практичний досвід роботи та хоче перейти від управління окремими задачами до системного бачення бізнесу та прийняття управлінських рішень.
Формат навчання
Тривалість: 5 тижнів
Загальний обсяг: 40 академічних годин
- 30 ак. год. — онлайн-заняття з тренером;
- 10 ак. год. — самостійна практична робота;
- 2 заняття на тиждень;
- 3 ак. год. кожне онлайн-заняття;
- навчальні матеріали та завдання на LMS-платформі;
- практичні кейси, робота з управлінськими інструментами та власними робочими ситуаціями.
Що отримає випускник курсу?
Результати навчання:
- глибоке розуміння ключових принципів стратегічного управління бізнесом;
- можливість аналізувати зовнішнє та внутрішнє бізнес-середовище;
- знання практичного інструментарію для управління ризиками;
- краще розуміння фінансової моделі та ключових показників бізнесу;
- вміння оцінювати фінансову доцільність управлінських рішень;
- застосування інструментів сучасного лідерства;
- вміння працювати із залученістю, мотивацією та конфліктами в командах; вміння формулювати та каскадувати KPI / OKR;
- вміння знаходити точки неефективності у процесах;
- практика на власному управлінському кейсі.
Програма
Заняття 1. Стратегічний аналіз та бізнес-моделювання
- Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища компанії.
- PESTEL, SWOT та модель 5 сил Портера.
- Сучасні бізнес-моделі та ціннісні пропозиції.
- Як визначити, яку цінність створює компанія для клієнта.
- Формування стратегічного бачення та ключових пріоритетів.
Заняття 2. Стратегічне планування та реалізація
- Перетворення стратегії на конкретні цілі та дії.
- Каскадування стратегічних цілей на операційний рівень.
- Roadmap: як планувати реалізацію стратегічних ініціатив.
- Синхронізація стратегії, структури, людей і ресурсів.
- Як перейти від «стратегії на папері» до її реалізації.
Практика
Кейс: формування ціннісної пропозиції та експрес-SWOT-аналіз власного напряму, підрозділу або бізнесу.
Заняття 1. Ідентифікація та оцінка ризиків
- Що таке стратегічні, операційні та зовнішні ризики.
- Робота з ризиками в умовах невизначеності.
- Як системно виявляти ризики та збирати необхідні дані.
- Оцінка ймовірності та впливу ризиків.
- Пріоритизація ризиків.
Заняття 2. Матриця ризиків та стратегії реагування
- Побудова Risk Matrix / теплової карти ризиків.
- Стратегії реагування: уникнення, зменшення, передача та прийняття ризику.
- Моніторинг ризиків і ранні індикатори (KRI).
- Планування дій у разі реалізації критичних ризиків.
- Антикризове мислення керівника.
Практика
Кейс: створення реєстру 5 ключових ризиків власного напряму та розробка плану реагування на них.
Заняття 1. Фінансова грамотність керівника
- Як читати ключові фінансові звіти.
- P&L, Balance Sheet та Cash Flow.
- Прибуток vs грошовий потік: у чому різниця.
- Основні фінансові показники та коефіцієнти.
- Які фінансові показники важливо розуміти керівнику.
Заняття 2. Управлінський облік та оцінка рішень
- Постійні та змінні витрати.
- Прямі та непрямі витрати.
- Бюджетування та контроль бюджету.
- Як оцінювати фінансову доцільність управлінських рішень.
- ROI, NPV, IRR та Payback Period.
- Оцінка ефективності проєктів та інвестицій.
Практика
Кейс: експрес-розрахунок вартості / витрат проєкту або аналіз окремої бюджетної статті.
Заняття 1. Лідерство та емоційний інтелект
- Сучасні стилі лідерства.
- Ситуаційне лідерство: як змінювати підхід залежно від контексту.
- Емоційний інтелект керівника.
- Авторитет без формальної влади.
- Ресилентність та стійкість управлінської позиції.
- Саморегуляція та робота з емоційно складними ситуаціями.
Заняття 2. Команди та кросфункціональна взаємодія
- Як формувати залученість команди.
- Мотивація людей в умовах змін і невизначеності.
- Конфлікти: причини, профілактика та конструктивне вирішення.
- Комунікація керівника зі співробітниками.
- Кросфункціональна взаємодія.
- Як створювати середовище відповідальності та співпраці.
Практика
Кейс: самодіагностика власного стилю лідерства та розробка плану підвищення залученості ключових співробітників.
Заняття 1. Цілі, KPI та OKR
- Управління за цілями (MBO).
- Як правильно формулювати управлінські цілі.
- KPI: що вимірювати та як не перетворити показники на формальність.
- Побудова та каскадування KPI.
- OKR: Objectives & Key Results.
- Коли використовувати KPI, а коли OKR.
- Як пов'язати цілі команди з цілями бізнесу.
Заняття 2. Оптимізація процесів та управління результативністю
- Як знаходити вузькі місця в бізнес-процесах.
- Втрати та неефективність: підходи Lean.
- Оптимізація процесів без зайвої бюрократії.
- Система операційного контролю.
- Зворотний зв'язок як інструмент підвищення ефективності.
- Підготовка та презентація підсумкового кейсу.
Практика
Підсумковий кейс: розробка карти KPI / OKR для власного напряму та підготовка практичних управлінських рекомендацій.
Поширені запитання
Бажано мати досвід роботи в компанії або управління власним напрямом / проєктом. Програма орієнтована не на академічне вивчення бізнесу, а на застосування інструментів у реальних робочих ситуаціях.
MINI MBA — це компактна практична програма, яка охоплює ключові управлінські компетенції: стратегію, ризики, фінанси, лідерство та ефективність. Вона не є аналогом повної академічної програми MBA.
Так. Навпаки, ми рекомендуємо працювати з реальним бізнесом, командою, проєктом або напрямом учасника, щоб одразу переносити інструменти у свою практику.
Записи та навчальні матеріали розміщуються на LMS-платформі відповідно до умов конкретного набору.
Необхідно пройти навчання та виконати передбачені програмою практичні завдання, зокрема підсумковий практичний кейс.
Проводить навчання
