Сформировать в компании системную и управляемую модель работы с клиентами и продажами на базе CRM, которая позволяет прозрачно управлять воронкой продаж, принимать решения на основе данных, автоматизировать процессы и масштабировать бизнес.
В результате программы участники:
Получат четкую структуру воронки продаж
Определят ключевые метрики и точки роста
Опишут и оптимизируют бизнес-процессы
Внедрят CRM или подготовят компанию к ее внедрению
Научатся использовать AI для повышения эффективности работы с клиентами
Курс помогает навести порядок в продажах, внедрить прозрачную систему управления клиентами на базе CRM, автоматизировать бизнес-процессы и принимать управленческие решения на основе данных, а не предположений.
Программа
1
Цель: Сформировать у управляющих правильное понимание CRM как инструмента управления доходом.
Теми:
CRM как часть Revenue System
Типичные ошибки при внедрении CRM
Роль CRM в продажах, маркетинге и сервисе
Как CRM влияет на масштабирование бизнеса
Оценка зрелости текущей системы
Упражняться:
Аудит текущей модели продаж
Обнаружение «узких мест»
Формирование карты процессов «as-is»
2
Цель: Научиться управлять продажами через цифры.
Теми:
Конструкция трубопровода
Этапы воронки
Конверсии
Точки потерь
Unit-экономика продаж
Упражняться:
Построение воронки продаж компании
Расчет ключевых метрик
Анализ проблемных зон
3
Цель: Описать и стандартизировать процессы работы с клиентами.
Теми:
Путь клиента
Процессы: лид → сделка → удержание
Роли и ответственность
SLA и контроль качества
Упражняться:
Описание процессов to-be
Определение ролей
Формирование стандартов работы
4
Цель: Построить логику CRM системы под бизнес.
Теми:
Как выбрать CRM (HubSpot, Zoho, Bitrix24, другие)
Структура данных
Сущности: Лиды, соглашения, контакты
Интеграции (email, мессенджеры, сайт)
Ошибки внедрения
Упражняться:
Формирование структуры CRM
Подготовка ТС для внедрения
Начальная настройка (или прототип)
5
Цель: Уменьшить ручную работу и повысить эффективность.
Теми:
Workflow и триггеры
Автоматизация задач
Автоматизация коммуникаций
Контроль выполнения
Упражняться:
Настройка автоматизаций
Построение сценариев
Оптимизация процессов
6
Цель: Научиться управлять продажами, а не «доверять ощущениям».
Теми:
KPI менеджеров
Контроль активностей
Производительность команды
Мотивация на основе данных
Упражняться:
Формирование KPI
Построение системы контроля
Dashboard руководителя
7
Цель: Принимать стратегические решения исходя из данных.