Научить владельцев бизнеса и руководителей высшего звена выстраивать чёткую связь между бизнес-целями и инженерной стратегией, чтобы каждый вложенный в разработку доллар приближал компанию к результату, а не уходил в пустоту.
Многие CEO и владельцы бизнеса не могут ответить на простой вопрос: «Почему разработка стоит столько и почему всё делается так долго?» Они нанимают сильных инженеров, но не видят связи между расходами на разработку и бизнес-результатом. Команды работают над задачами, которые не приближают компанию к цели. Бюджет размазывается между десятками направлений, ни одно из которых не получает достаточно ресурсов.
Этот курс даёт бизнес-лидерам конкретные инструменты, чтобы навести порядок: определить, где компания должна быть лучшей в мире, а где достаточно стандартного решения; выстроить цели от стратегии до задач каждой команды; и наконец-то начать управлять технологией как инвестицией, а не как статьёй расходов.
Программа
1
Почему бизнес-лидеры теряют контроль над разработкой при масштабировании
Три типа технологических инвестиций: рост, поддержка, долг
Как читать и интерпретировать метрики инженерной команды без технического бэкграунда
Связь между скоростью разработки и бизнес-результатами
Практикум: аудит текущего распределения бюджета разработки вашей компании
2
Что такое «ядро бизнеса» и почему 80% компаний тратят основные ресурсы не на него
Принцип «строить vs. покупать vs. аутсорсить» — как принимать решения системно
Практикум: построение карты бизнес-доменов вашей компании и определение инвестиционных приоритетов
3
Как превратить бизнес-цель в измеримые результаты для инженерных команд
OKR для технологических подразделений: что работает и что нет
Обратная связь: как узнать, движетесь ли вы к цели, не дожидаясь конца квартала
Практикум: формулирование OKR для инженерной команды на основе стратегии вашей компании
4
Почему CEO и CTO говорят на разных языках и как это исправить
Продуктовый и технический роадмап: как объединить в один инструмент управления
Управление техническим долгом как бизнес-решение
Когда пора нанимать CTO, VP Engineering или привлекать внешнего технологического лидера
Практикум: создание единого стратегического роадмапа «бизнес + технология»
5
Комплексный кейс: компания с рассинхронизированной стратегией и инженерией
Работа в группах: аудит, приоритизация, постановка целей, роадмап
Презентация решений и групповое обсуждение
Индивидуальный план действий: три первых шага для вашей компании
Часто задаваемые вопросы
1
Часто техническая часть продукта остается для бизнес-лидеров «черным ящиком». Это приводит к неэффективным инвестициям, конфликтам с разработчиками и накоплению технического долга. Курс научит вас понимать ИТ-процессы, принимать взвешенные технические решения и говорить с инженерной командой на одном языке.
2
Вы разберетесь в основах ИТ-архитектуры (монолиты против микросервисов) и поймете принципы работы с облачными решениями. Программа научит вас оценивать целесообразность инвестиций в технологии, хорошо управлять техническим долгом и избегать ловушки vendor lock-in при выборе подрядчиков.
3
Программа создана для СЕО, продакт-менеджеров и основателей стартапов без технического бэкграунда. Обучение длится 10 часов (5 онлайн-занятий) и фокусируется на практике: разборе реальных бизнес-кейсов, воркшопах и Q&A сессиях. Участники получают поддержку в закрытом чате в течение всего курса.
4
Вы научитесь выстраивать эффективную инженерную стратегию, которая будет работать на бизнес-цели компании, а не против них. Чтобы перестать терять деньги на непонятных технологиях и стать уверенным лидером для ИТ-команды достаточно нажать кнопку «Подать заявку» на странице курса.
Курс
9 занятий
5 недель
Проводит обучение
Хотите узнавать о наших акциях, скидках и мероприятиях?