Кейс: Корпоративное обучение по проектному менеджменту для топ-менеджмента

Клиент: Бренд "АПТЕКА АНЦ" (ООО “ДНЕПРОФАРМА”) 
Формат: корпоративное обучение
Тема: Основы и методики управления проектами
Продолжительность: 2 дня
Тренер: Марина Мельник

Контекст

Бренд "АПТЕКА АНЦ" – бесспорный лидер аптечного ритейла в Украине. Стратегия компании основывается на постоянном внедрении инноваций и оптимизации бизнес-процессов. Однако стремительное масштабирование и рост количества сложных проектов обнаружили узкое место: большинство менеджеров управляли изменениями интуитивно.

Компании требовалась единая, стандартизированная система координат для управления проектами.

Задание

• Синхронизировать 30 руководителей высшего звена (топ-менеджеров) в понимании ключевых принципов проектного менеджмента.
• Четко распределить роли и зоны ответственности в проектных командах.
• Показать взаимосвязь между успешными проектами и глобальным управлением компанией.

Решение 

Вместо стандартной теоретической базы разработана кастомизированная программа, полностью адаптированная под специфику бизнеса АНЦ.

• Практика на реальных кейсах: Все задачи базировались исключительно на действующих внутренних проектах компании, что позволило сразу переводить знания на рабочие реалии.
• Интенсивный формат: Концентрированная подача материала позволила упаковать объемную методологию в короткие 2-дневные сроки без потери качества.
• Энергия и привлечение: Сложные теоретические презентации трансформировались в воспалительный, интерактивный процесс.

Результат

• Скорость: Всего за 2 дня топ-менеджмент получил не просто знание, а единственный фреймворк для дальнейшей работы.
• Решение блокеров: Благодаря разбору реальных кейсов, участники смогли идентифицировать и проработать скрытые проблемы, ранее тормозившие реализацию совместных проектов.
• Командная синергия: Учеба сработала как мощный тимбилдинг – руководители почувствовали сплоченность и зарядились энергией для общих достижений.