Кейс: Корпоративне навчання з проєктного менеджменту для топ-менеджменту

Клієнт: Бренд "АПТЕКА АНЦ" (ТОВ “ДНІПРОФАРМА”) 
Формат: корпоративне навчання
Тема: Основи та методики управління проєктами
Тривалість: 2 дні
Тренер: Марина Мельник

Контекст

Бренд "АПТЕКА АНЦ" – беззаперечний лідер аптечного ритейлу в Україні. Стратегія компанії базується на постійному впровадженні інновацій та оптимізації бізнес-процесів. Проте стрімке масштабування та зростання кількості складних проєктів виявили вузьке місце: більшість менеджерів керували змінами інтуїтивно.

Компанії була потрібна єдина, стандартизована система координат для управління проєктами.

Завдання

• Синхронізувати 30 керівників вищої ланки (топ-менеджерів) у розумінні ключових принципів проєктного менеджменту.
• Чітко розподілити ролі та зони відповідальності в проєктних командах.
• Показати взаємозв'язок між успішними проєктами та глобальним управлінням компанією.

Рішення 

Замість стандартної теоретичної бази була розроблена кастомізована програма, повністю адаптована під специфіку бізнесу АНЦ.

• Практика на реальних кейсах: Усі завдання базувалися виключно на діючих внутрішніх проєктах компанії, що дозволило одразу перекладати знання на робочі реалії.
• Інтенсивний формат: Концентрована подача матеріалу дозволила упакувати об'ємну методологію в короткий 2-денний термін без втрати якості.
• Енергія та залучення: Складні теоретичні презентації були трансформовані у запальний, інтерактивний процес.

Результат

• Швидкість: Всього за 2 дні топ-менеджмент отримав не просто знання, а єдиний фреймворк для подальшої роботи.
• Вирішення блокерів: Завдяки розбору реальних кейсів, учасники змогли ідентифікувати та пропрацювати приховані проблеми, які раніше гальмували реалізацію спільних проєктів.
• Командна синергія: Навчання спрацювало як потужний тімбілдінг – керівники відчули згуртованість та зарядилися енергією для спільних досягнень.