Візуальне моделювання бізнес-процесів та систем

Мета курсу

Навчити бізнес-аналітикинь / бізнес-аналітиків візуально моделювати бізнес-процеси та системи за допомогою BPMN і UML для чіткої комунікації між замовницею / замовником і командою.

Формат навчання

Онлайн/ Менторство
Практичні кейси, воркшопи, інтерактивні сесії
Домашні завдання після кожної лекції та персональний зворотний зв'язок від тренерки / тренера

Що отримає випускниця / випускник курсу?

🔗 Переглянути переваги

Що ви отримаєте на курсі?

Без єдиної мови опису процесів і вимог виникають непорозуміння та помилки. Курс вирішує це, даючи стандартизовані інструменти моделювання.

Програма

Основи моделювання для бізнес-аналітика

Що таке моделювання і для чого воно потрібне
UML і BPMN: відмінності та призначення
Рівні моделювання: бізнес-процеси, вимоги, системи
Інструменти для побудови діаграм (draw.io, Visual Paradigm, Enterprise Architect)

Основні елементи BPMN

Події, завдання, шлюзи, потоки
Простий бізнес-процес: побудова step-by-step

Розширене моделювання BPMN

Пули і доріжки (swimlanes)
Підпроцеси, повідомлення, таймери
Приклади з реальних кейсів

Практикум: моделювання процесів компанії

Вправи: моделювання процесів продажу, онбордингу, обслуговування клієнтів
Типові помилки в BPMN

Діаграми прецедентів (Use Case Diagrams)

Як збирати та структурувати вимоги
Актори, сценарії використання
Побудова use case для прикладної системи

Діаграми діяльності (Activity Diagrams)

Подібність і відмінність від BPMN
Алгоритми, варіанти поведінки
Практикум: моделювання сценаріїв користувача

Діаграми класів (Class Diagrams)

Основи об’єктного підходу
Класи, атрибути, асоціації
Зв’язок із бізнес-вимогами

Діаграми послідовностей (Sequence Diagrams)

Як описувати взаємодію систем і користувачів
Використання для уточнення вимог до інтеграцій
Практикум на кейсах

Як поєднувати BPMN і UML в роботі аналітика

Коли використовувати BPMN, коли UML
Повний цикл від процесу → до вимог → до архітектури
Кращі практики

Фінальний воркшоп

Розбір комплексного кейсу (від бізнес-процесу до системних діаграм)
Презентація моделей "замовнику"

Поширені запитання

Яку проблему вирішує курс із візуального моделювання?

Без єдиної мови опису процесів виникають постійні непорозуміння та помилки. Курс вирішує цю проблему, надаючи бізнес-аналітикам стандартизовані інструменти моделювання. Це забезпечує чітку й прозору комунікацію між замовником та командою розробки.

Які діаграми та інструменти я навчуся використовувати?

Ви опануєте моделювання за допомогою BPMN та UML. Програма охоплює побудову Use Case, Activity, Class та Sequence діаграм. Для виконання практичних вправ та моделювання реальних процесів ми будемо використовувати такі інструменти, як draw.io, Visual Paradigm та Enterprise Architect.

Як організоване навчання та скільки воно триває?

Навчання розраховане на 5 тижнів і складається з 10 занять. Курс проходить у форматі онлайн-зустрічей та менторства, з глибоким фокусом на практичні кейси, інтерактивні сесії та воркшопи. Також усі учасники отримують постійну підтримку в закритому чаті.

Який практичний результат я отримаю наприкінці курсу?

Ви навчитеся поєднувати BPMN і UML та проводити повний цикл: від процесу до вимог і архітектури. На фінальному воркшопі ви розберете комплексний кейс і презентуєте готові моделі «замовнику». Щоб забронювати місце, натисніть кнопку «Подати заявку».