Управління програмами та портфелем проєктів

У багатьох компаніях ініціативи, проєкти та програми запускаються фрагментарно — без чіткого зв’язку зі стратегією, без єдиних критеріїв пріоритизації та без управління вигодами. Через це ресурси розпорошуються, проєкти конкурують між собою, рішення приймаються інтуїтивно, а реальна бізнес-цінність змін залишається невимірюваною.

Цей курс допоможе вибудувати системний підхід до управління портфелем і програмами — від стратегічного вирівнювання ініціатив і фінансового обґрунтування до governance, ризиків та реалізації вигод.

Ви навчитеся бачити проєкти та програми як інструменти реалізації стратегії, приймати інвестиційні рішення на основі цінності та ризиків і керувати великими програмами змін, роблячи управління розвитком організації прозорим, керованим і результативним.