Управління ІТ-командами

Мета курсу

Підготувати учасниць та учасників до впевненого управління ІТ-командами, зробивши акцент на специфіці роботи з технічними фахівчинями та фахівцями, мотивації, процесах розробки, культурі команди та ефективній взаємодії між бізнесом та технічними підрозділами.

Формат навчання

Онлайн/ офлайн/ гібрид
Практичні кейси, воркшопи, інтерактивні сесії
Підтримка учасниць та учасників під час навчання в закритому чаті

Що ви отримаєте на курсі?

🔗 Переглянути переваги

Проблема, яку вирішує курс

Багато ІТ-лідерок та ІТ-лідерів не можуть ефективно будувати команду – їм складно мотивувати технічних фахівчинь та фахівців, створити довіру, налагодити комунікацію з бізнесом або організувати чіткі процеси.
Цей курс працює як інструмент, що допомагає не просто керувати, а створювати сильну, автономну й мотивовану команду, де технології та люди працюють на результат і розвиток.

Програма

Основи управління ІТ-командами (2 заняття)

Види команд в IT: продуктові, аутсорс, in-house, стартапи
Особливості життєвого циклу розробки ПЗ
Роль менеджеру та взаємодія із ролями в команді: розробники, тестувальники, аналітики, DevOps, дизайнер UX/UI, бізнес-аналітики
Специфіка роботи з різними методологіями
Фреймворки управління командами

Комунікація та взаємодія в ІТ-команді (2 заняття)

Побудова довіри між технічною та бізнес-командою
Як працювати з програмістами: що їх драйвить, а що дратує
Управління конфліктами в ІТ-команді
Крос-функціональна взаємодія: бізнес-аналітики, маркетинг, дизайнери
Як ефективно проводити зустрічі: daily stand-ups, ретроспективи, 1-on-1
Ефективний зворотний зв’язок для IT-фахівців

Мотивація та продуктивність IT-команд (2 заняття)

Чому класичні методи мотивації не працюють в IT
Гейміфікація та нетривіальні способи залучення
Кар'єрний розвиток та зростання розробників
Баланс між гнучкістю та дедлайнами: як не вигоріти
Робота з демотивацією та емоційним вигоранням

Управління процесами та ефективність (2 заняття)

Як правильно ставити завдання: фреймворк SMART
Робота з технічним боргом та пріоритетами
Управління ризиками у процесі розробки
Оцінка продуктивності команди
Як уникати мікроменеджменту та створювати автономні команди

Лідерство в IT (2 заняття)

Які бувають стилі управління та як знайти свій
Як формувати культуру команди
Делегування: як зняти з себе зайве
Як вирощувати лідерів всередині команди

Поширені запитання

Яку головну проблему вирішує цей курс?

Багато ІТ-лідерів стикаються з труднощами в мотивації технічних фахівців, побудові довіри, налагодженні комунікації з бізнесом та організації чітких процесів розробки. Цей курс дає інструменти, щоб не просто керувати, а створювати сильну, автономну й мотивовану команду.

Які ключові навички управління я опаную?

Ви навчитеся специфіці роботи з технічними фахівцями, ефективній взаємодії між бізнесом та розробкою, а також дієвій мотивації, адже класичні методи в ІТ не працюють. Програма охоплює управління конфліктами, роботу з технічним боргом, уникнення мікроменеджменту та вирощування лідерів.

У якому форматі проходить навчання та скільки воно триває?

Навчання триває 5 тижнів і складається з 10 інтенсивних занять. Формат є максимально гнучким: ви можете обрати онлайн, офлайн або гібридне навчання. Процес включає розбір практичних кейсів, воркшопи, інтерактивні сесії та постійну підтримку в закритому чаті.

Який результат отримає команда та як зареєструватися?

У результаті ви зможете побудувати команду, де технології та люди працюють на єдиний результат і спільний розвиток. Щоб стати впевненим лідером та структурувати процеси у вашому підрозділі, достатньо натиснути кнопку «Подати заявку» на сторінці курсу.