Колись давно, коли я вперше встановив Ubuntu, питання «як додати програму» було цілим квестом. Де тут App Store? Як мені поставити Google Chrome або редактор зображень?
"Хто я як професіонал?"
“Мені пропонують роль керівника, яле не маю впевненості, що команда мене сприйме…”
“Ми хочемо підвищити кількох співробітників, ала керівництво/клієнт поки не бачить їх для промошину. Як нам їх краще спозиціонувати?”
Ці та подібні питання періодично отримую від клієнтів. І, можливо, це не завжди помітно одразу, але всі вони — про професійний бренд, образ який створено в робочому оточенні.
Оцінка ризиків (risk assessment) – це не “страхування” на випадок катастрофи, а радше регулярна звичка ставити собі запитання: а що може піти не так – і чи ми до цього готові? Цей процес часто недооцінюють, особливо на початкових етапах, але саме він здатен зберегти нерви, час, гроші – і вашу репутацію.
Уявіть, що у вас є особистий помічник, який може допомогти з рутинними задачами, підказати незвичайні рішення і навіть створити тестову документацію за вас. І це не колега по команді, а штучний інтелект (AI). Сьогодні ми поговоримо, як AI змінює підхід до тестування – практично, з прикладами та інструментами.
У сучасному ІТ-світі роль фахівця з якості програмного забезпечення (QA) стрімко трансформується.
Аналіз даних – це ключовий інструмент бізнесу, який допомагає приймати рішення на основі цифр та фактів.
Сучасні методи навчання можуть допомагати компаніям не лише оптимізувати витрати, а й підвищити ефективність розвитку персоналу.
Коли доходить до розробки програмного забезпечення, роль QA часто вважається обов'язковою.
Працюючи в галузі проектного, а пізніше і програм менеджменту, для вирішення моїх завдань доводилося перелопачувати багато різної інформації...
Коли мі не знаємо, де будемо завтра, а підвищувати кваліфікацію є важливим фактором професійного та кар'єрного зростання, навчання онлайн стає невіддільною частиною освіти та розвитку.
Корпоративні цінності — один із ключових компонентів корпоративної культури й подальшої мотивації досягати цілей компанії.
Яким собі уявляють менеджера проєктів люди, далекі від сфери IT? Таким собі бравим красенем-капітаном, який практично весь час перебуває в рульовій рубці й керує рухом корабля.
Важливий крок в оцінюванні проєкту — вибір методу, який буде використовуватися. Потрібно знати про переваги й недоліки кожного, щоб вибрати оптимальний варіант.